물건을 만들기보다는 사는 것이 훨씬 익숙한 요즘. 힐링, 치유라는 이름 또한 자연스럽게 그 문화에 반영 되다 보니 힐링이 되는 제품, 치유를 목적으로 한 상품들을 완전체로 구입하고 사용한다. 특히 계절 특성상 몸매 만들기가 붐인 요즘 홈쇼핑, 인터넷쇼핑에서 ‘잇’ 아이템들로 불리는 헬스 기구들은 판매 1순위를 차지할 정도로 인기몰이를 하고 있다. 그것에 혹해 제품을 구입하지만 그것도 작심삼일. 곧 헬스 기구들은 빨래걸이가 되거나 창고로 직행하게 된다.

‘절대 헬스 관련 기구를 구입하지 마세요’, ‘가까운 헬스센터를 이용하세요’라고 직언하는 (주)코스프의 이보철 대표는 체육학과를 졸업 후 다년간 직접 헬스트레이너 생활을 하며 피부로 느낀 헬스문화를 대중들에게 알리기 위해 코스프를 시작했다. 그로부터 10여년이 흐른 지금 내로라 하는 대기업 두산, 현대, 대원, 대우, 포스코건설 등에 헬스 문화를 접목시켜주는 컨설팅 역할부터 국내 유일 헬스 기구 수입까지 승승장구 중이다. 그는 각 기업의 특성과 트렌드에 맞춰 컨설팅을 하고 콘셉트를 잡아주며 현대기업들의 가려운 곳을 긁어 주기 위해 힐링 센터를 접목시키는데 주력하고 있다고 말한다.
“외국에서 흘러들어온 헬스문화가 우리나라의 정서에 맞게 변화해야 되는 시점이다. 현재 모든 기업에서도 헬스 문화접목에 대해서는 두 팔 벌려 환영하고 있는 추세다. 이를 기회로 삼아 우리나라의 헬스 산업이 성장해야 된다고 본다.”

오감을 사로잡는 브랜드만 살아남는다
여기서 오감이라고 한다면 눈으로 보고, 귀로 들으며, 입으로 맛보고, 코로 맡고, 손으로 느끼는 것을 말한다. 결국 보는 전시, 영화, 듣는 음악, 먹는 음식, 느끼는 움직임 등 총합해보자면 힐링, 취미, 문화만이 현대 생활 속에 끝까지 남게 된다는 것이다. 이렇기 때문에 각양각종의 기업들도 취미, 문화에 관련된 여러사업을 구상하고 있다. 대표적인 예로 약 5년 전부터 우리나라에 주상복합이 생기기 시작했고, 그에 적합한 고품격 프로그램들인 헬스, 스크린골프, 수영장 등이 주상복합아파트 내에 입점했다. 헬스 문화에 익숙하지 않았던 주민들은 처음에는 어색하고 당황했지만 금방 적응되고 단지내에서 손쉽고 편리하게 이용했다. 그 이후에 우후죽순 생겨나는 많은 주상복합들이 그대로 그 부분은 따라하기 시작했고 아파트 커뮤니티 시설시장 내에서도 붐을 이뤄 현재는 그 이상의 효과를 내고 있다. 코스프는 이 시장에 첫 문을 열었다고 해도 과언이 아니다. 초반에 타 대기업에서 손사래를 쳤던 단지 내 헬스장 입점이라는 기획안이 추후 좋은 흐름을 타면서 다양한 곳에서 러브콜이 들어와 각 기업의 컨설팅을 해주고 때에 따라 사업주와 함께 운영하는 위탁운영서비스까지 제공하고 있다.
이보철 코스프 대표(이하 이 대표)는 “소비자들은 이제 ‘필요한 상품’을 넘어 ‘즐기기 위한 브랜드’를 구매하고 있기 때문에, 촉각·미각·후각·시각·청각 등을 사로잡아야만 살아남는다라는 사명을 가지고 수년간 일에만 매진하고 연구에만 몰두했던 것 같다”라며 “코스프는 스포츠서비스업에 전문적으로 종사했던 많은 직원들의 노하우를 바탕으로 성실과 신뢰를 근본으로 설립됐으며 10여년이 지난 지금도 직원들의 마음은 변하지 않고 그 자리를 지키며 일하고 있다”라고 말했다.

기다림을 아는 기업

국가와 국민을 생각하는 기업

이보철 대표 “이 약속만은 꼭 지키겠다”
❇ 목표가 뚜렷한 기업
만족(Contentment)-“밑 빠진 항아리에 물을 채우기”란 쉽지 않다. 그 항아리 보다 큰 호수를 준비하는 기업이 되겠다.
안전(Safety)- A4용지에 손이나 베지 않을까? 하는 섬세한 마음으로 제품의 “설계, 생산, 시공” 전반에 준비하고 점검하겠다.
노력(Effort)-“살기 위해 호흡한다?”라고 생각하는 사람은 드물다. 삶에 있어 호흡이 당연하듯 노력 또한 당연한 기업이 되기 위해 끈임없이 연구하고 공부하겠다.
창조(Creation)-“1%의 가능성도 집중하면 커진다”는 말처럼 새로운 것에 대한 집중과 도전으로 가능성을 키워가겠다.